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地板企业要从“制造”向“智造”转变

[来源:商都家居 | 作者: | 时间:2017-06-21]

 精益生产地板企业“智”胜未来的必由之路    

    地板行业在国内发展了近三十年,且已相对成熟,然而,大部分地板企业生存能力仍旧较弱。当前,市场环境在持续恶化,原材料、运输费用、劳动力成本的上涨给企业发展带来了极大的压力,再加上业内大部分企业自主创新能力差,缺少品牌优势,内忧外患之下,地板企业必须走精益生产之路,方能制胜未来。   

地板企业推行精益生产势在必行   

    那么什么是“精益化生产”?所谓“精益化生产”,简称“精益”,是指利用杜绝浪费和无间断的作业流程,而非分批和排队等候的生产方式。具体指通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果,其特色是“多品种”,“小批量”。    

    精益生产是衍生自丰田生产方式的的管理哲学,彼时的丰田还处于年产4000辆的手工作坊时期,规模只属中小企业,而中国地板企业目前面临的问题和困难与当时丰田如出一辙。从丰田的成功可以看出,地板企业推行精益生产管理之路势在必行。    

切实推行软硬件投入,实现智能制造   

    推行精益生产,实质上就是要在不增加资产投入的基础上,通过减少浪费、提高生产率来降低成本,其实质上所需的硬件投入并不多。更多需要的是时间和技术这一类软成本,而这正是目前地板企业能够支出的。精益生产管理是一种不懈地追求理想状态的活动,只有通过持续的培训5S、标准化作业、看板管理和整流化,才能实现地板企业的最效率化和品质的生产,才能从根本上解决人的问题、管理体系的问题、品质问题和生产技术问题这四大核心问题。目前地板企业只有切实推行这些软硬件投入,才能真正迈步精益生产,实现地板业的智能制造。   

    全球经济正处于上升趋势,许多企业走在从衰退中慢慢复苏的路上。但对于中国地板制造商来说,劳动力成本、消费者新需求、技术人才的缺失等新挑战的出现让企业重新审视自己的发展道路。当前中国地板业面临三大转变:一是廉价产能到高附加值提供商(品牌+原创设计)的转变,二是大批量标准化生产模式到大规模定制生产模式的转变,三是基于人工的生产卓越到基于创新技术的卓越智造的转变,要成功实现转型,自动化、数字化、网络化、智能化成为必由之路。   

    未来已至,固步自封无益于地板企业应对转型升级的浪潮,地板企业要从“制造”向“智造”转变,“精益生产”是最好的途径。 

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