要以专、精树立“伦教木机”品牌
马教授建言: 中国木机骨干企业主导产品开发的数控投入往往就是十几万元或几十万元,不要怕卖不出去。只有你拥有数控机床,才能向木制品工厂介绍数控机床的优点,家具工厂才会接受你的数控产品。中国的数控技术一旦走向国外,对国际市场的震撼简直就是惊人的。 《木机视界》:马教授,您好!多年来,我们看到您发表了许多有关中国木工机械发展的文章,而且都非常有影响力,那么请马教授能否就我国木工机械目前市场状态做一个总体评价? 自2004年开始,中国木制品出口额超过木材进口额,木材工业走向良性循环。限制木材工业发展的瓶颈打开,中国木材工业的飞速发展必然带动木工机械的发展。现在,中国人工林面积5365万平方米,世界第一。比第二位多一倍还多。未来5年,中国木材自给自足为期不远,可以预测,木工机械发展的前途无限。中国的人造板产量达到6393万m3/a ,世界第一。家具业每年以21%的速度增长,年创造产值3407亿元/a,出口137.5亿美元,也是世界第一。 《木机视界》:马教授,一年一度的顺德木工展将于10月28日如期举行,在这一盛会到来之际,恰逢伦教被国家林业机械协会评为“中国木工机械重镇”,这是对伦教木机产业的一个嘉奖,您能否就伦教木机产业的发展谈谈看法吗? 伦教的木工机械企业应该放眼世界,学习德国威力集团靠四面刨创造奇迹的企业精神。伦教木工机械不论在产值、数量、质量等都取得了辉煌成就。伦教在木工机械的发展上的第一是扩大规模,组建具备国际技术型大集团公司竞争的集团产业。第二是靠技术创新实现腾飞,第三是实现新时期的转型。 我国木工机械大公司的企业必须有特色,靠品牌实现产品的系列化,伦教应该出现许多家像迈耶公司、劳特公司专门生产在国际上形成品牌产品的企业,伦教的木工机械企业肯定应该以家具机械作为主打产品,必然导致走技术型企业的发展模式,这就需要广泛的开发产品。而技术人员水平往往限制我们在这个方向的发展。伦教像富豪那样生产出优质的产品质量的企业应该越来越多,依靠自己的品牌冲出国门走向世界。 《木机视界》:在走访了我们伦教木工机械国际商贸城,您认为伦教木机产业目前的优势和劣势是什么? 广东的家具产业占中国的近30%,因此,伦教的木工机械理所当然地应该占我国木工机械产值30%以上。这是伦教努力的第一目标。有天时、地利、人和,达到这个目标很容易。没有家具工业的基础,就没有伦教的今天,伦教的优势是其它地区无法改变的。 伦教的劣势是以生产家具机械为主的企业应该是技术水平非常高的企业,而伦教恰恰相反,企业规模往往小于内陆,技术力量弱于内地。牡丹江衰败的技术转移没有在伦教生根是最大的失误。前店后厂的经营模式已经过时。 《木机视界》:对比欧洲、台湾以及哈尔滨、青岛、四川等地区的木工机械产业,伦教木机产业的提升与发展重点在哪里? 在国内,哈尔滨人卖干燥机、青岛人卖砂光机、威海人卖小设备。他们的主产品是确定。在通用设备的竞争中,威海、四川、伦教在激烈争夺国内的市场。中国市场太大,谁也不可能垄断。三家平分天下的局面是不可扭转的。在这场竞争中,伦教应该稳把高端市场,中低端市场不和四川及威海争。因为他们的劳动力成本相对广东便宜的多。 伦教整体抢占欧洲市场为时过早,但在国际市场的中低档产品市场和台湾拼个你死我活的时代已经到来。台湾大多数企业现在只能维持温饱,而有三分之一企业却在亏损,甚至要破产。以台湾的产品品种、质量、样式和出口市场为突破口,抢占台湾的海外市场(台湾90%的产品出口)是伦教近期工作的中心。 《木机视界》:您认为伦教木机产业应该利用获得“中国木工机械重镇”称号的契机,如何抓住这个机会提升伦教木机产业的整体竞争力? 伦教应该利用获得“中国木工机械重镇”称号的契机,在整合木工机械集团上下功夫。迅速形成几个有规模的集团,在商会的基础上学习台湾,在商会下成立以产品为龙头的协会,统一市场、统一价格、统一技术、统一资源。走台湾和意大利木工机械发展的组织形式,提升伦教木机产业的整体竞争力。 作为家具机械生产基地,构造技术型企业义不容辞。靠技术创新实现腾飞企业转型,拿出巨大比例的利润,发展和组建具备国际技术型大集团公司竞争的集团产业。提升伦教木机产业的整体层次。国外所有的木工设备几乎都有数控技术的参与,而国内产品有数控技术不到10%。中国木工及人造板机械在高技术方面必须要走这一步,伦教企业应该负起这个责任。 马岩: 东北林业大学教师,曾任教研室主任、教授、工程中心主任、学科带头人、博士生导师。历任东北林业大学林业与木工机械工程技术中心主任、哈尔滨市机械设计协会理事、全国机床设计协会理事、黑龙江省林机协会副理事长、黑龙江省木工机械专业委员会副主任、全国农机修理协会理事、国家林业局林业与木工机械学科跨世纪学科带头人、林业部有突出贡献的中青年专家、中国林机协会理事、中国林学会林机分会理委员。发表论文162篇,专著2本,教材2本。
(中国木机商贸网)
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